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行政管理
本实验室是相对独立的研究实体，实行学术委员会指导下的实验室主任负责制和研究方向学术带头人负责制。同时，实验室的依托单位为同济大学，需要学校给予工作支持和提供后勤保障。依托单位对实验室的支持，是实验室发展的保障。实验室处理好与学校各单位的关系，是办理好实验室的关键之一。多年来，学校一直将本实验室作为我国岩土工程领域的科研人才的领先高地进行建设，在各方面给予政策上的重点倾斜，由主管校长具体负责对实验室工作进行指导、协调和监督。这些措施促进了校、室的相互配合，加强了后勤保障，使实验室的各项工作得以顺利进行。
根据“开放、流动、联合、竞争”的机制运行和管理，以研究队伍建设为核心，促进研究团队的形成；以科研项目促技术平台建设，保持技术平台的先进性；以年度考核为动力，促进研究团队形成竞争氛围；以加强管理出效益，培育高水平的人才和产生创新性科研成果，营造一个既有团队协作、又有公平竞争的学术氛围。
加强规章制度的建设，实行制度化的管理。实验室建立后的第一件事就是抓规章制度建设，完善《实验室管理工作条例》、《实验室开放基金管理办法》及《实验室经费管理和使用细则》，此外还建立实验室日常管理的各项制度，如《实验仪器设备管理制度》、《实验室房间管理制度》、《实验室耗材管理制度》、《实验申请审批制度》、《实验室卫生条例》、《实验室办公用品管理条例》与《实验室安全防火条例》等各项制度。目前，实验室各项规章制度都能落实执行，仪器、设备帐、卡、物完全相符，设备完好率为95%以上，设备利用率在70%以上，设备自修率为90%。
组织好研究课题是开展研究工作的基础。实验室管理的最重要方面就是科研管理，能否组织展开高水平的科研项目反映了一个实验室的管理水平。实验室学术委员会是由国内具有较深的学术造诣和学术权威性的专家、教授组成的，其中超过半数以上的委员来自校外。他们有活跃的学术思想、有丰富的工作经验，岩土及地下工程的发展动态和国内外研究现状，是实验室的智囊团。学术委员会参与项目的组织和管理，保证了课题设置的先进性，从而使实验室能够健康快速的发展。
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